“千金”掌门人，叫“老江” ——记“全国优秀企业家”江端预
湖南省企业和工业经济联合会网站 www.hn-xqlhw.com发布时间： 2020-12-15【字体：大 中 小】
在千金药业集团，大家喜欢这样称呼党委书记、董事长江端预。走进“老江”的办公室，只见满柜的书，满桌的“千金”产品。他身后，一幅山水画，丘壑纵横。相框错落有致。有张老照片定格了20岁的“老江”，笑容纯真，眼睛灵动。照片外的他58岁，是一位清癯的绅士。自2010年掌舵“千金”，江端预吹响“二次创业”号角，独创“千金经营法式”，助推“千金”化解老牌医药国企的沉疴，实现持续盈利、行稳致远。看利润总额，“千金”节节攀升：2016年2.06亿元，2017年2.87亿元，2018年3.52亿元，2019年4.3亿元，同比增长60%、38.89%、22.91%、21.97%。2019年实缴税收3.89亿元。这股势头，历经行业寒冬、疫情突袭，依然强劲。“全国企业文化最佳实践企业”“全国企业管理现代化创新成果奖”“国家技术创新示范企业”等，近年来，“千金”落落大方地摘获诸多“国字号”招牌。“老江一来，我们的钱包越来越鼓，日子越过越甜了。”员工说得实在。“老江”却说：“不是我成就了‘千金’，是她成就了我。”12月1日，在被誉为“制造业之都”的东莞，“老江”接过了“2019—2020年度全国优秀企业家”奖杯。放眼全国，仅158人获此殊荣。从“千金”掌门人，到全国优秀企业家，“老江”何以炼成？2010年，在接近知天命的48岁，江端预从银行系统转业来执掌“千金”，下了这样的决心。那是“千金”上市的第7年。一位员工回忆，当时大家普遍感觉“公司还可以”，是知名上市公司，有家喻户晓的产品，过得还挺舒服。在他看来，作为老牌医药国企，“千金”的长远发展正受困于一些国企的通病：——“三力不足”，即企业活力不足、动力不足、压力不足，它会削弱发展后劲。——“规模情结”，不计成本投入地做大规模，却泼掉了企业发展的源头活水：利润。好比暴饮暴食吃得虚胖，增了体积，弱了体质。——“计划模式”，公司内部仍热衷搞预算、下任务、定指标。企业内外，“有形的手”和“无形的手”打架，打落了本该稳拿的利润。“曾有一款产品，销售做到约2亿元的规模，可各类成本费用算下来，公司却是亏损的。”江端预说，这类赚了面子、伤了里子的事，当时不在少数。为破解“千金”身上的“企业病”，江端预下了狠功夫。从“零”开始，他翻阅中外企业管理书籍，了解医药行业知识，半年内深入15个销区调研。谋定而后动，接棒董事长不久，江端预喊出“二次创业，激情投入”口号，提出“跳出妇科，主攻女性健康；跳出本业，深耕中药衍生”的发展战略。经过酝酿、筹备，又独创“千金经营法式”，2015年起循序渐进地纵深推进。“千金经营法式”是对传统经营理念的颠覆式创新，也是针对“企业病”开出的一剂药方，直击痛点：——创立了经营形制，将营销、生产系统由执行组织变为“三自一求”（自主经营、自行管理、自负盈亏和追求自身利益）的经营主体，破解“三力不足”；——坚持利润导向，使利润成为资源运筹的航标、业绩评价的尺度、薪酬设计的依据，摈弃按年度任务目标考核的模式，破除“规模情结”；——运用市场方式，将市场机制引入集团内部，使公司与营销、生产系统之间由纯粹的管理关系变成交换关系，不作预算、不定指标、不搞考核，打破计划模式。改革不是请客吃饭，哲学系出身的江端预，有系统思考，也有“霹雳手段”。“千金经营法式”推行初期，变形走样、阳奉阴违等情况频发。对此，对亏损的销区引入破产机制，对执行不力的销区老总直接免职。2015年底，免掉一个。2016年一季度，一次免四个。让人逐渐心悦诚服投身变革的，是看得见、摸得着的实效。推行法式后，销区和车间细分经营单元，多赚的钱是自己的。30多年的老员工、班组长袁辉说，班组成了独立的经营单元后，“大家想方设法省成本、搞创新，收入不断增加，越干越有劲。”在销区、在车间，“要我干”变为“我要干”，“摆困难”变成“想办法”。法式推行以来，“千金”的业绩爆发式增长，利润总额每年同比增长都在20%以上，在行业进入微利时代的寒冬，可谓一枝独秀。去年，她摘获“全国企业管理创新奖”，为国企激发活力提供镜鉴，价值千金。抡起集团化、信息化、规范化这“三板斧”，江端预带领“千金”又杀出了一方新天地。集团财务共享的稳步推行，使财务的真实性、合规性及合理性得到强化，有效规避了操作风险。信息化则使集团对人力、终端、费用、产品及客户这“五大资源”了如指掌，尤为重要的是，其中业务指引系统不断完善，帮助营销代表掌握资源配置的艺术。同时，集团对商务实行统揽，彻底解决了数据不实、纯销大于发货的弊端。天元区株洲大道801号，站在千金集团总部门外，都能看见这行醒目的大字，一窥“千金”企业文化的风采。“员工是企业的第一客户。”董事长“老江”的话，暖到员工心窝。千金湘江药业副总经理张亚平记得，每次“老江”去销区调研，总会关切地问基层员工：“去年工资收入多少？今年希望增加好多？”在“千金”，员工薪酬增长每年写入年度计划，工会主席领衔的职工代表还能与公司协商整体工资增长比例，并签订协议。实行利益共享，是“千金经营法式”不可或缺的部分。2018年，从千金大药房试点并逐步实施的“虚拟股权”方案，让员工不出钱就能当股东，公司效益越好，年底分红越多。“老江”对员工的关爱，说得暖心，做得更是无微不至。千金集团办公楼内，有供员工午休的休息室；咖啡厅里，提供现磨咖啡；星级标准的单身公寓里，家电齐全还有健身设备……为方便员工洗车，“千金”出资建设洗车场，员工洗车只要打个电话，再把车钥匙交给物业即可。只要花3元钱，员工就能在食堂吃到四菜一汤，外加水果或酸奶。“我进公司10多年了，价格一直没涨过。”员工旷泉说，她曾经的烦恼，一度是减不下来的“幸福肥”。“我们倡导‘快乐工作，甜蜜生活’，就是要不断提高员工的甜蜜指数。”江端预说。清新简单、风清气正、和谐齐心，这是“千金”文化涵养的绿色企业生态。“千金”企业文化有涵盖视听、理念、行为、心态、思维、情感、道义七大维度的企业文化识别系统；有细致、规范的《员工行为规范》《员工行为指引》。而有“老江”，诸多熏陶及启示，变得更为直观。在食堂，“老江”及所有管理人员，和员工一起排队打饭；厨艺大比武上，“老江”担任评委，品尝菜肴并给出点评；职工运动会，“老江”下场示范滚铁环，笑得像个孩子。对员工，江端预像家人一样走得近，基层员工可直接进他办公室，办公桌上的水果，他欢迎怀孕的女员工随意吃。但他“不欢迎任何人到家里拜年”。至今，很多员工都不知道老总们住哪。“千金”的文体活动每月都有，新意迭出。“迎新晚会”“厨艺大比武”“职工运动会”等，更是名声在外的经典项目。“迎新晚会”犹如公司的“春晚”，完全由“千金人”创作并演出，“老江”经常策划，并亲手创作相声、小品节目。精益求精之下，晚会不仅内部员工年年盼，甚至引来不少单位挖节目，移植到自己单位出演。“论坚持，论节目质量，如果我们千金的‘春晚’说第二，株洲应该没有其他单位敢称第一。”不少员工就有这样的自信。“千金”文化最美的成果，或许是美得具体的“千金人”。在“千金”，有种共识：千金的事都是家里事，千金人就是家里人。公司有活动，员工总会踊跃参与；同事有需要，互相之间总会伸出援手，倾情帮助。采购部的蔡晓，8年前被查出罹患肝癌，“内心几近崩溃”。得知情况，“老江”斩钉截铁地说：“只要还有1%的希望，就要赶紧动手术，公司会全力帮助的。”手术后，蔡晓被公司安排从忙碌的销区调至相对轻松的机关岗位，一边工作一边休养，同事隔三差五打电话问候，陪他一起散步聊天，风雨无阻地约他打乒乓球……术后七年复查，看到面色红润的蔡晓，医生直呼“见证了奇迹”。今年的职工乒乓球比赛上，蔡晓“力战群雄”，一举拿下男子组冠军。“是千金给了我无穷的力量和战胜病魔的信心，帮我度过绝望之时、灰心之际。”蔡晓动情地说。2020年初，“千金”的员工甜蜜指数调查显示：99.28%的员工“认同企业”，97.83%的员工“有幸福感和归属感”，97.99%的员工“在千金有成就感”。“智者”“全才”“幽默”，说起“老江”，“千金人”频频提到这些关键词。“老江”会写，“千金”的司歌，企业文化的体系，“迎新晚会”的相声小品，他信手拈来。对“老江”的一句话，千金大药房总经理罗凯记忆深刻：“你们写文章，要努力到江郎才尽才能交稿，精确到标点符号。”“老江”爱阅读，家里藏书颇丰，遇天气晴好，往往要将放久了的书搬出去晒一晒。谈经营、说管理，不少子公司老总坦言，屡屡被“老江”问得哑口无言，“只好回去翻书查资料。”而员工说，“他就像一部百科全书，遇到他说不上来的事，那才叫奇怪。”“老江”还善于幽默地自嘲，将自己代入一些冷笑话的情境，引人莞尔一笑。为了让更多人理解经营，提高员工的经营能力，“老江”连接开辟《唐宋名诗中的理》《中华烹饪与企业经营》等一系列讲座，寓大道理于小故事，进行了深入浅出的阐释。“通过这些讲座，老江把经营之道变得更生动，更通俗易懂，更易于大家理解与掌握。”罗凯说。身为千金集团董事长，江端预并未持有公司股份，相比诸多上市公司掌门人，年薪也不算高。千金药业证券部副主任赵海燕说，她有一次问“老江”：“别人家董事长那么多股份，那么有钱，你就不觉得心理不平衡？”“老江”说，“我现在感到很幸福，因为我在做自己喜欢的事，幸福是一种感受，不在乎钱和权力。”2019年10月，“老江”受邀去北京交通大学讲座。互动环节，一位学子问：“您提倡用‘利益驱动’‘利益捆绑’员工，并推出虚拟股权等措施，可自己却没持有公司股票，年薪也不高，能否解释一下这种矛盾？”问得有趣，“老江”哈哈大笑。随后，他徐徐回答：“这个社会，总要有人做出奉献，总要有人为社会进步扛起应有的责任。人到了一定境界，收入和利益不是驱动他前进的最大动力。”作为一名“六零后”，“老江”谦逊地归结为“那一代人的情怀”。那是上大学不花一分钱，甚至国家还发生活费的年代，那代人想的是如何发挥一份光与热，为建设祖国添砖加瓦。“往大处说，国家花那么多钱培养我，我就有义务去回报国家，而回报国家最好的方式，对我来说就是把公司经营得越来越好，做优做强。往小处说，作为董事长，不能让7000多名千金员工失业，这是我的责任。我所做的都是自愿的，是追求我的社会价值。”在千金集团副总裁谢爱维看来，推动“老江”锐意变革的，也正是一腔深沉的家国情怀，对“千金”发展强烈的责任担当。他指出，“老江”到“千金”时，公司并未濒临存亡危机，而躺在舒适区的惯性与定势，让变革尤其艰难。“他完全可以不变革，闭上眼睛过舒服日子，但他选择不。”谢爱维说。近年来，“千金”的名声越传越远，引来越来越多的关注，来“千金”考察学习的省内外企业接踵而至。可在“老江”看来，经营法式的传播还远远不够。即便身体状态并不好，只要有企业或相关单位发出讲座邀请，“老江”总会不顾舟车劳顿，欣然前去分享经验。“老江”说：“到这把年纪了，名利如浮云，但真诚地希望经营法式能使更多企业受益，助力他们破除沉疴痼疾。”
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