一顶安全帽，一身工人服，见到曹革新时，他正从车间回来。为人低调的他，有着柔情性格,看似与钢铁业格格不入,但却拿捏得当,让柔与刚相互结合,在他的带领下以柔制刚炼制出一个与众不同的钢铁企业。

    1987年，曹革新毕业后被分配到冷水江钢铁有限责任公司（以下简称：冷钢）工作，从基层到管理，一干就是34年。2000年，他开始担任冷钢规划企管部部长，在此，他的管理天赋得以充分展现。2014年起他担任冷钢总经理，在他的带领下，企业发展逆势上扬，交出了一张出色答卷——

    加强管理创新。他找准公司发展定位，凝心聚力，大力推进用工、分配、人事三项制度改革。

    深化营销创新。为突破发展瓶颈，他坚持抓大不放小，在省内全面开发以“小项目”、“小门店”为主要内容的“两小市场”，让销售走进农村，贴近居民，贴近终端小客户，“论斤论两”卖钢材，扩大产品销售份额，缩小销售半径，赚别人不愿赚、赚不到的钱，提高吨材产品销售利润。

    坚持挖潜增效。要实现后发赶超，就要“用最少的钱办最多的事，用最低的消耗获取最大的收益”。他始终把降低生产成本、提高企业效益摆在首位，实行全员、全方位、全系统的成本管理，创造了冷钢发展奇迹。

    坚持安全、环保优先，绿色环保是底线。为保持冷水江市的青山绿水和蓝天白云，他把环保作为企业生存大事常抓不懈，坚决、彻底贯彻执行国家环保政策，2019年环保投入1亿余元，近5年计划将投入近10亿元用于环保改造。

    在他担任总经理的6年间里，冷钢累计实现销售收入546亿元，实现利润31亿元，为社会提供就业岗位3500余个，连续6次进入中国企业500强、中国制造企业500强……

    从来风光登顶后，无数艰辛在路途。成功的背后是曹革新每天14个小时的“超长待机”工作，从不休双休日、节假日。风雨无阻，每天都会亲下车间2—3次巡查，为公司决策层处理问题提供准确细致的第一手资料。晚上都要忙到10时许才回家，如遇上生产突发故障或设备抢修，甚至几天几晚都守在现场，生产中的问题和工作上的矛盾他都了如指掌，凡是和他接触的人均称他为“工作狂”。

“工作之余的闲暇时间里，我还是在工作，在办公室、在家里一有空我就会翻阅企业管理类、哲学类、历史、法律案例、国家政策等相关的书籍，这些书籍就是我的精神食粮，就是我的休闲娱乐。”曹革新说道。思路决定出路，远见决定成就。他深知，对于企业家而言，更重要的是保持知识的及时更新，要管理一个企业不但需要优秀的管理能力，还要拥有长远的眼光，清醒把握形势和政策，跟上时代的步伐。只有在不断求新求变中，才能更好的带领企业越走越远。

(杨文韬）